Liderul modern în 2025: de la control la încredere
Liderul ideal de astăzi arată cu totul diferit față de figura autoritară din urmă cu doar câțiva ani. Într-o lume de business care evoluează rapid, nu mai este vorba despre a „ști tot” sau despre a controla fiecare detaliu, ci despre a pune oamenii pe primul loc, a cultiva emoțiile sănătoase și a construi conexiuni autentice în interiorul echipei.
Despre această evoluție – de la control la încredere, de la ordine ferme la dialog – vorbește Laial Murad, psiholog și Mindset & Performance Coach, care conturează clar profilul noului lider: empatic, echilibrat și orientat spre oameni.
Managerul vs. Liderul: o transformare de mentalitate
În urmă cu 10–15 ani, succesul unui manager era măsurat în eficiență, control și rezultate rapide. Astăzi, paradigma s-a mutat spre leadership – arta de a inspira, nu doar de a conduce.
„Un manager este orientat către sarcini, un lider este orientat către oameni”, explică Murad.
Iar oamenii au nevoie de respect, atenție și sentimentul că sunt văzuți.
Așa se explică și abilitățile emoționale tot mai importante în 2025:
Conexiunea autentică – liderul care își tratează echipa ca pe parteneri, nu ca pe „subordonați”, inspiră loialitate și rezultate mai bune.
Încrederea oferită echipei – autonomia crește motivația, iar responsabilitatea devine o sursă de mândrie.
Creativitatea și curajul de a inova – liderii moderni gândesc liber, fără frica de greșeli.
Decizia asumată – valoarea unui lider se reflectă și în capacitatea de a lua decizii într-un ritm constant.
Ascultarea activă – poate cea mai subestimată superputere. Cei mai buni lideri pun întrebări, ascultă și observă.
Inteligența emoțională – ingredientul secret al echipelor sănătoase
Inteligența emoțională nu este despre „a fi drăguț cu toată lumea”. Este capacitatea de a-ți înțelege propriile reacții și de a nu lua personal reacțiile celorlalți.În leadership contează enorm, pentru că oamenii răspund la influență, nu la autoritate.
„Un lider eficient nu obligă, inspiră. Oamenii aleg să-l urmeze”, spune Murad.
Manipularea? Nu funcționează. Autenticitatea, da.
Cele mai frecvente greșeli ale managerilor
Deși intențiile sunt bune, mulți lideri cad în capcane psihologice comune:
Nerespectarea timpului echipei – e-mailuri în weekend, „urgențe” inventate, ore suplimentare neplătite. Rezultatul? Resentimente și burn-out.
Nevoia de a fi „salvatorul” echipei – sentimentul că „nimic nu merge fără mine” poate fi seducător, dar consumă enorm și duce la epuizare.
Cum se construiește siguranța psihologică în echipă
Siguranța psihologică nu înseamnă lipsă de disciplină. Înseamnă un climat în care:
- oamenii pot spune că greșesc fără teamă,
- pot pune întrebări,
- pot propune idei fără a fi ridiculizați,
- se simt protejați de bullying sau tensiuni interne.
Disciplina vine din asertivitate: reguli clare, comunicate ferm, dar fără umilință sau agresivitate.
Prevenirea epuizării emoționale – pentru echipă și pentru lider
Două elemente sunt cruciale:
Limite sănătoase – respectate atât de lider, cât și de echipă.
Sprijin real – fie că vine de la un specialist, de la familie sau prieteni.
„Starea unui lider devine fie un atu, fie o vulnerabilitate pentru echipă”, subliniază Murad.
Puterea unui feedback sănătos
Un feedback bun nu critică persoana, ci comportamentul. Este specific, clar și orientat spre îmbunătățire, nu spre vinovăție.
Este un instrument de creștere, nu un act de autoritate.
Un singur sfat pentru liderii de astăzi
„Leadership-ul nu este despre mine. Este despre ei.”
Liderul modern începe fiecare zi cu întrebarea:
„Cum pot susține echipa astfel încât să fie cât mai eficientă?”
Este o schimbare simplă de mindset, dar cu efecte profunde – atât în performanța echipei, cât și în sănătatea organizațională pe termen lung.
Comentează pe FACEBOOK
